Beratung und Interim im Projekt-, Programm- und Linienmanagement
Über 30 Jahre internationale Erfahrung in der Automobilindustrie
Beratung und Interim im Projekt-, Programm- und Linienmanagement
Seit 2022 Automotive Business Consultant und Interim Manager mit Mandaten aus der Automobilindustrie.
Zuvor 30 Jahre Management in führenden Positionen der Automobilindustrie auf unterschiedlichen Kontinenten in verschiedenen Geschäften und Firmen, unter anderem als President & CEO, Geschäftsführer, Leiter von Business Units und Joint Ventures sowie als Werkleiter, Niederlassungsleiter und Leiter industrieller Projekte und Programme.
Als Berater und Interim Manager unterstütze ich Ihre Strategie und Operations mit einem Ansatz, der auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Mit Fokus auf Menschen, Prozessen, Performance und Profitabilität arbeite ich mit meinen Klienten als Partnern auf Augenhöhe und entwickle mit ihnen praxiserprobte und nachhaltige Lösungen.
Über 30 Jahre internationale Führungs- und Beratungserfahrung - Automobilindustrie
Seit 2022
Automotive Business Consultant und Interim Manager
Industrielle Beratung und Interim Management für automobile OEM, Tier-1-Lieferanten und Anlagenbauer - Führung crossfunktionaler komplexer Projekte, Leiter von Task Forces; CEO, COO, CRO, CTO, Fokus: OEM- und Supplier Operations, Supplier Risk Management.
Aktuelle und bisherige Mandate:
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Interim-Leitung einer OEM-Taskforce für den Business Support eines globalen automobilen Tier-1-Lieferanten, Fokus auf Bauteilen, Werkzeugen und Anlagen (2024/25)
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Beratung eines globalen automobilen Anlagenbauers zum Aufbau einer neuen OEM-E-Motoren-Montagelinie (2024)
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Beratung eines globalen Automobilzulieferers (Tier-1) zur Lokalisierung in China (2023)
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Beratung eines globalen automobilen Software Engineering Providers (Tier-1) zur Internationalisierung (2022/23)
President & CEO - Executive Board Member Daimler Greater China
Fujian Benz Automotive Co., Ltd. - Fuzhou (China)
Produktion, Einkauf, Supply Chain und Vertrieb von Vans in China; Entwicklung von Komponenten
Umsatz 1,6 Mrd. EUR, 3.200 Mitarbeiter
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China Executive Mercedes-Benz Vans und Executive Board Member Daimler Greater China
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President & CEO der Firma, einem Joint Venture mehrheitlich zwischen BAIC (China) und Daimler
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Outsourcing und Restrukturierung von Vertrieb, Marketing, Produkt- und Programmmanagement
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Weiterentwicklung des Produktionssystems und KVP zur Effizienz- und Qualitätssteigerung
2016 - 2021
2012 - 2015
Executive Member Product Group Compact Cars
Mercedes-Benz - Sindelfingen
Budget > 100 Mio. EUR, 50 Mitarbeiter
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Verantwortlich für die weltweite Compact Car-Produktionsplanung
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Verantwortlich für die weltweite e-Drive-Produktionsplanung, Joint Ventures mit diversen Konzernen
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Verlagerung der Produktion eines Compact Car-Modelles zu einem Auftragsfertiger (Finnland)
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Aufbau eines Joint Ventures mit einem japanischen OEM zum Bau einer Compact Car-Fabrik (Mexiko)
2007 - 2011
Director Automotive Foundries and Forge
Mercedes-Benz - Untertürkheim, Leiter der Gießereien und der Schmiede
Budget > 100 Mio. EUR, 3.200 Mitarbeiter
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Strategieprozess zur Festlegung des zukünftigen Produktportfolios
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Einstieg in Stahlguss (Turbolader) und Magnesiumguss (Karosserieteile)
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Ausstieg aus Eisenguss, Outsourcing des Bremsscheibengeschäftes
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Programme und Projekte zur Effizienz- und Qualitätssteigerung
2005 - 2007
Director Divisional Program Office
Mercedes Car Group - Untertürkheim und Sindelfingen - weltweites Turnaround-Programm CORE
Budget > 200 Mio. EUR, 15 Office-Mitarbeiter, 70 Berater, 150 Vollzeit- und 2.800 Teilzeit-Projektmitarbeiter
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40 Arbeitspakete, gesamte Value Chain; Ergebnisverbesserung von 0 auf 7% ROS
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Einführung Plattformen und Modulstrategie in Entwicklung und Einkauf
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Werkseffizienzen durch Einführung der Harbour-Logik („Hours per Vehicle“)
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Einkaufsoffensive und Neuausrichtung der Verwaltungsbereiche
2003 - 2005
Managing Director and Engine Plant Manager
Geschäftsführer und Werkleiter der MDC Power GmbH - Kölleda (Thüringen), Tier-1-Zulieferer
Umsatz > 500 Mio. EUR, 600 Mitarbeiter
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Gründung eines Joint Ventures von Daimler und einem japanischen OEM
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Aufbau, Inbetriebnahme und Serienbetrieb eines Greenfield-Motorenwerkes in Thüringen
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Aufbau flacher Hierchien incl. Outsourcing von Operations (z.B. Instandhaltung und Logistik)
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Design, Installation und Betrieb eines schlanken Produktionssystems
2001 - 2003
Head of Passenger Car Assembly
Mercedes-Benz, Leiter Montage (Inneneinbau), Werk Bremen
Budget > 50 Mio. EUR, 1.200 Mitarbeiter
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Montage - Inneneinbau und Vormontagen (Cockpit, Türen), 250.000 Fahrzeuge pro Jahr
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Führung von 4 Teamleitern, 60 Meistern und 1.200 Mitarbeitern im Dreischichtbetrieb
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Installation eines KVP unter Leitung temporär freigestellter Teamleiter und Meister
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Projekte zur Prozessstabilisierung, Effizienzsteigerung, Qualitätsverbesserung
1998 - 2001
Head of Automotive Retail Dealership
Mercedes-Benz, Leiter der Niederlassung Magdeburg
Umsatz > 300 Mio. EUR, 400 Mitarbeiter
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Verkauf von Neu-und Gebrauchtfahrzeugen (PKW, VAN; LKW) und Aftersales (Service und Teile)
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Steuerung von drei regionalen Vertragspartnern (Aftersales und Kundenvermittlung)
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Parallel Projektleiter strategische Neuausrichtung des Deutschland-Vertriebs
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Parallel Projektleiter strategische Neuausrichtung des weltweiten Vertriebs
1996 - 1998
Head of Marketing - MB Argentina
Mercedes-Benz Argentina, Buenos Aires
Budget > 15 Mio. EUR, 30 Mitarbeiter
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Markteinführung des Mercedes-Benz Sprinter in Argentinien
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Neustrukturierung der Vertriebsgebiete, Einführung neuer Händlersteuerungsinstrumente
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Know-How-Transfer von Deutschland und USA nach Argentinien
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Durchführung eines vertriebsweiten Change-Prozesses („Proyecto Comercial“)
1994 - 1996
Senior Manager - Executive Assistant to a Board Member
Mercedes-Benz (MB) und Daimler-Benz AG, Stuttgart
Budget > 20 Mio. EUR
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Vorstandsassistent zunächst in der PKW-Entwicklung MB, dann im Daimler-Benz Vertrieb
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Eigenständiges Aufgreifen, Abstimmen und Nachhalten vorstandsrelevanter Themen
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Mitarbeit im MB-Veränderungsprozess TQM (für 8.000 Mitarbeiter)
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Büroführung, Postbearbeitung, Reisebegleitung, Sitzungsmanagement, Protokolle
1993 - 1994
International Management Associate Program
Daimler-Benz AG, Stuttgart und Vitoria (Spanien)
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PKW-Vorentwicklung - Mitarbeit bei der Fahrerprobung mit 100 batterieelektrischen PKW
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PKW-Vorentwicklung - Mitarbeit an der Strategieentwicklung einer Direktion
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Van-Werk Vitoria - Studie zur Ausgliederung der IT-Aktivitäten an externen Dienstleister
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Van-Werk Vitoria - Mitarbeit bei der Umstellung auf ein neues Produktionssteuerungssystem
Ausbildung
1989 - 1993
RPTU Kaiserslautern-Landau, Promotion in BWL/Unternehmensführung, Dr. rer. pol.
1982 - 1988
TU Darmstadt, Studium Wirtschaftsingenieurwesen (Maschinenbau), Dipl.-Wirtsch.-Ing. (MB)
Praktika
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Post graduate: Procter & Gamble, Spanien (Barcelona): Projekt Intralogistik in einer Waschmittelfabrik (1992)
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Post graduate: BASF Belgium (Brüssel): TQM-Konzept für eine nationale Wholesale-Gesellschaft (1991)
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Graduate: Philips Lighting, UK (London), Konzept zur Optimierung von Reinigungszyklen für Autobahnbeleuchtungen (1987)
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Graduate: Oliver Wyman, Deutschland (München), industrielles Beratungsprojekt bei VOEST Alpine, Österreich (1987)
Sprachen
Deutsch: Muttersprache
Englisch, Spanisch: verhandlungssicher
Ehrenämter
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Gastprofessor Fuzhou University (China), MBA-Programm, School of Economics and Management (2017 bis 2021)
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Gastdozent, OneMBA-Programm, einem Executive Programm von fünf internationalen Business Schools (2018 bis 2021)
Auszeichnungen/Preise
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Konrad-Mellerowicz-Preis für Unternehmensführung, TU Berlin (1993). Der Preis soll erinnern an Konrad Mellerowicz (1891-1984), einen deutschen Professor für Betriebswirtschaftslehre (BWL); er wird seit 1991 alle zwei Jahre vergeben für herausragende akademische Veröffentlichungen im Bereich der Unternehmensführung.
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Max-Weber-Preis für Wirtschaftsethik, Institut der Deutschen Wirtschaft, Köln (1994). Ausgezeichnet werden herausragende akademische Veröffentlichungen im Spannungsfeld zwischen Gewinnorientierung und sozialer Verantwortung.