Projekt- und Linienmanagement - C-Level
30 Jahre internationale Erfahrung in der Automobilindustrie
Business, Menschen, Technik - Arbeitsweise
30 Jahre in der Automobilindustrie, Erfahrung aus zehn Positionen auf unterschiedlichen Kontinenten, in verschiedenen Geschäften, Firmen und Funktionen. Neben der Linienverantwortung für Business Units oder Unternehmen waren die letzten acht Positionen jeweils auch mit der Leitung eines oder mehrerer Projekte verbunden. Seit 2021 Chief Executive Advisor, Business Consultant und Interim Manager.
Business, Menschen, Technik - meine Arbeit zielt auf Geschäftserfolg, Profitabilität und Kosten, mit den Beteiligten und Betroffenen, mit Blick auf Produkte und Prozesse, mit Fokus auf nachhaltige Ergebnisse. Ich höre zu und arbeite analytisch, zielorientiert und konzeptionell. Gemeinsam mit dem Team finde ich Entscheidungs- und Arbeitsrichtungen, inhaltlich und funktional diverse Gruppen führe ich zu stabiler und effizienter Zusammenarbeit.
Lebenslauf - Berufliche Stationen seit 1982
Seit 2021
Chief Executive Advisor, Business Consultant, Interim Manager
GK I Industry Advisors
Advisory, Unternehmensberatung und Interim Management für Großindustrie und industriellen Mittelstand mit Schwerpunkt Automobilindustrie
President & CEO
Fujian Benz Automotive Co., Ltd. - Fuzhou (China)
Produktion, Einkauf, Supply Chain und Vertrieb von Vans in China; Entwicklung von Komponenten
Umsatz 1,6 Mrd. EUR, 3.200 Mitarbeiter
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China Executive Mercedes-Benz Vans und Executive Board Member Daimler Greater China
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President & CEO der Firma, einem Joint Venture mehrheitlich zwischen BAIC (China) und Daimler
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Outsourcing und Restrukturierung von Vertrieb, Marketing, Produkt- und Programmmanagement
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Weiterentwicklung des Produktionssystems und KVP zur Effizienz- und Qualitätssteigerung
2016 - 2021
2012 - 2015
Leiter Produktionsplanung Compact Cars
Mercedes-Benz - Sindelfingen
Budget > 100 Mio. EUR, 50 Mitarbeiter
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Produktionsplanung und Engineering für die weltweiten Compact Car-Werke
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Produktionsplanung e-Drive, Aufbau Produktion und Joint Ventures diversen Konzernen
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Verlagerung Produktion eines Fahrzeugmodells zu einem Auftragsfertiger (Finnland)
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Aufbau Joint Venture mit einem japanischen OEM, Bau einer Fahrzeugfabrik (Mexiko)
2007 - 2011
Leiter Gießereien und Schmiede
Mercedes-Benz - Untertürkheim
Budget > 100 Mio. EUR, 3.200 Mitarbeiter
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Strategieprozess zur Festlegung des zukünftigen Produktportfolios
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Einstieg in Stahlguss (Turbolader) und Magnesiumguss (Karosserieteile)
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Ausstieg aus Eisenguss, Outsourcing des Bremsscheibengeschäftes
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Programme und Projekte zur Effizienz- und Qualitätssteigerung
2005 - 2007
Officeleiter Turnaround-Programm
Mercedes Car Group - Untertürkheim und Sindelfingen
Budget > 200 Mio. EUR, 15 Mitarbeiter, 70 Berater, 3.000 Teilzeit-Projektmitarbeiter
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40 Arbeitspakete, gesamte Value Chain; Ergebnisverbesserung von 0 auf 7% ROS
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Einführung Plattformen und Modulstrategie in Entwicklung und Einkauf
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Werkseffizienzen durch Einführung der Harbour-Logik („Hours per Vehicle“)
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Einkaufsoffensive und Neuausrichtung der Verwaltungsbereiche
2003 - 2005
Geschäftsführer und Werkleiter
MDC Power GmbH - Kölleda (Thüringen)
Umsatz > 500 Mio. EUR, 600 Mitarbeiter
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Installation eines Joint Ventures von Daimler und einem japanischen OEM
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Aufbau, Inbetriebnahme und Serienbetrieb eines Greenfield-Motorenwerkes in Thüringen
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Aufbau Lean Manufacturing und flache Hierarchien
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Outsourcing von Toolmanagement, Instandhaltung und Logistik an diverse Firmen
2001 - 2003
Montageleiter Fahrzeug-Inneneinbau
Mercedes-Benz, Werk Bremen
Budget > 50 Mio. EUR, 1.200 Mitarbeiter
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Montage – Inneneinbau und Vormontagen (Cockpit, Türen), 250.000 Fahrzeuge pro Jahr
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Führung von 4 Teamleitern, 60 Meistern und 1.200 Mitarbeitern im Dreischichtbetrieb
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Installation eines KVP unter Leitung temporär freigestellter Teamleiter und Meister
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Diverse Projekte zur Prozessstabilisierung, Effizienzsteigerung, Qualitätsverbesserung
1998 - 2001
Niederlassungsleiter
Mercedes-Benz, Niederlassung Magdeburg
Umsatz > 300 Mio. EUR, 400 Mitarbeiter
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Verkauf von Neu-und Gebrauchtfahrzeugen (PKW, VAN; LKW) und Aftersales (Service und Teile)
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Steuerung von drei regionalen Vertragspartnern (Aftersales und Kundenvermittlung)
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Parallel Projektleiter strategische Neuausrichtung des Deutschland-Vertriebs
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Parallel Projektleiter strategische Neuausrichtung des weltweiten Vertriebs
1996 - 1998
Marketingleiter einer Auslandsgesellschaft
Mercedes-Benz Argentina, Buenos Aires
Budget > 15 Mio. EUR, 30 Mitarbeiter
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Markteinführung des Mercedes-Benz Sprinter in Argentinien
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Neustrukturierung der Vertriebsgebiete, Einführung neuer Händlersteuerungsinstrumente
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Know-How-Transfer von Deutschland und USA nach Argentinien
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Durchführung eines vertriebsweiten Change-Prozesses („Proyecto Comercial“)
1994 - 1996
Vorstandsassistent
Mercedes-Benz (MB) und Daimler AG, Untertürkheim und Möhringen
Budget > 20 Mio. EUR
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Vorstandsassistent zunächst in der PKW-Entwicklung MB, dann im Daimler-Vertrieb
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Büroführung, Reisebegleitung, Postbearbeitung, Sitzungsmanagement, Protokolle
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Mitarbeit im Veränderungsprozess TQM (für 8.000 Mitarbeiter)
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Selbst Themen erkennen, aufgreifen und bearbeiten
1993 - 1994
Internationale Nachwuchsgruppe
Daimler-Benz AG, Untertürkheim und Vitoria (Spanien)
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PKW-Vorentwicklung - Mitarbeit bei der Fahrerprobung mit 100 batterieelektrischen PKW
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PKW-Vorentwicklung - Mitarbeit an der Strategieentwicklung einer Direktion
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Transporter-Werk Vitoria - Studie zur Ausgliederung der IT-Aktivitäten an externen Dienstleister
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Transporter-Werk Vitoria - Mitarbeit bei der Umstellung auf ein neues Produktionssteuerungssystem
Ausbildung
1989 - 1993
RPTU Kaiserslautern-Landau, Promotion in Wirtschaftswissenschaften (BWL), Dr. rer. pol.
1982 - 1988
TU Darmstadt, Studium Wirtschaftsingenieurwesen (Maschinenbau), Dipl.-Wirtsch.-Ing. (MB)
Sprachen
Deutsch: Muttersprache
Englisch, Spanisch: verhandlungssicher
Französisch, Chinesisch: Umgangssprache
Ehrenämter
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Gastprofessor Fuzhou University, MBA-Programm, School of Economics and Management (seit 2017)
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Gastdozent, OneMBA-Programm, einem Executive Programm von fünf internationalen Business Schools (seit 2018)
Auszeichnungen/Preise
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Konrad-Mellerowicz-Preis für Unternehmensführung, TU Berlin (1993). Der Preis soll erinnern an Konrad Mellerowicz (1891-1984), einen deutschen Professor für Betriebswirtschaftslehre (BWL); er wird seit 1991 alle zwei Jahre vergeben für herausragende akademische Veröffentlichungen im Bereich der Unternehmensführung.
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Max-Weber-Preis für Wirtschaftsethik, Institut der Deutschen Wirtschaft, Köln (1994). Ausgezeichnet werden herausragende akademische Veröffentlichungen im Spannungsfeld zwischen Gewinnorientierung und sozialer Verantwortung.